Conflits entre associés
EXPERTISES

Conflits entre associés

Vous êtes en désaccord sur la stratégie, la répartition des rôles ou l’avenir de votre association ? Lorsque le dialogue se bloque, toute votre entreprise peut en subir les effets. La médiation vous aide à construire ensemble des solutions, pour poursuivre votre collaboration ou organiser votre séparation.
Réouvrir le dialogue, décider ensemble de la suite.
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Ce que vous vivez
Un conflit entre associés touche à la fois votre relation et le projet que vous avez construit. Les discussions se tendent, les décisions deviennent difficiles et les désaccords finissent par peser sur l’entreprise.
Exemples de situations vÉcues
Vous ne partagez plus la même vision de l’entreprise : investissements, recrutement, développement ou distribution des bénéfices deviennent des sujets de confrontation.
L’un de vous estime que son implication, ses responsabilités ou sa rémunération ne sont plus justement reconnues.
Des décisions prises sans concertation ou des engagements perçus comme non tenus ont dégradé la confiance entre associés.
Un associé souhaite quitter la société, mais la valorisation de ses parts, les modalités de rachat ou les conditions de son départ restent contestées.
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Ce que la médiation peut vous apporter
Avec l’aide d’un médiateur indépendant, impartial et neutre, chacun peut exprimer ses besoins et entendre ceux de l’autre. Vous gardez la main sur les décisions et construisez un accord sur mesure, pour poursuivre votre collaboration ou organiser votre séparation.
Exemples de SOLUTIONS a construire
Rétablir une communication constructive pour aborder les désaccords et comprendre ce qui bloque votre collaboration.
Clarifier la répartition des rôles, des responsabilités et les attentes de chacun afin de retrouver un fonctionnement accepté par tous.
Faire évoluer vos règles de gouvernance : prise de décision, circulation de l’information, orientations stratégiques ou organisation des pouvoirs.
Négocier les conditions du départ d’un associé et préparer la transition, en tenant compte de vos intérêts respectifs et de la continuité de l’activité.
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Quand faire appel à un médiateur ?
Vous pouvez solliciter un médiateur avant que le conflit ne paralyse la société. Intervenir tôt permet d’aborder les difficultés avant qu’elles ne s’accumulent. Si le dialogue est déjà rompu ou qu’une procédure est engagée, une médiation peut encore être envisagée.
exemples de signaux d'alerte
Les décisions importantes ne peuvent plus être prises ou sont systématiquement bloquées.
Les échanges deviennent conflictuels, stériles ou cessent complètement.
Les rôles, responsabilités, rémunérations ou orientations stratégiques sont remis en cause.
Un associé envisage de partir ou le conflit commence à affecter les équipes et l’activité.
Un différend à résoudre ? Échangeons.
Voyons ensemble si la médiation est adaptée à votre situation.
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